12月2日晚，公司在308會議室組織召開牙買加阿爾帕特氧化鋁公司業務對接討論會。公司領導王嘉盛、王平剛、張金鎖、王強、張虎平，公司黨群工作辦公室、行政部、生產運行部及牙買加阿爾帕特氧化鋁公司相關人員在現場或通過視頻線上參加會議。公司黨委書記、董事長文義博主持會議。
會議傳達學習了集團公司黨委常委會關於調整牙買加阿爾帕特氧化鋁公司管理關係的相關要求。黨群工作辦公室、行政部、生產運行部分別就會議銜接、黨群工作、薪酬管理、人事關係、2023年費用計劃對接、報表係統傳遞等相關事宜進行了交流。牙買加阿爾帕特氧化鋁公司就進一步加快推進業務融合工作進行對接交流。
會議指出，牙買加阿爾帕特氧化鋁公司自集團公司按照一級子公司提級管理以來，經過三年的努力，目前黨組織堅強有力，董事會定戰略、做決策、防風險作用得到充分發揮，內部運營管理機制不斷完善，管理能力和運營水平顯著增強，切實實現了公司化運行和提級管理目的。
會議要求，一是各職能部室要在集團公司提級管理形成的良好運營管控基礎上，認真履行股東職權，加快推進牙買加阿爾帕特氧化鋁公司各項業務承接工作。二是牙買加阿爾帕特氧化鋁公司要在持續推動常態化業務工作的基礎上，緊密與公司相關職能部室進行對接，分兩步走，穩步推進各管理業務工作流程的對接融合工作，並及時參與公司相關工作會議，做好信息傳遞和工作落實，確保各項工作盡快融入母公司管理體係。
會議強調，各職能部室要建立業務工作清單，明細重大事項和日常業務工作內容，並及時做好與集團公司的溝通交流，加強與牙買加阿爾帕特氧化鋁公司的協調聯動，規範有序推動牙買加阿爾帕特氧化鋁公司完成各項業務對接融合工作。