中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業實現首季開門紅

2024-04-11 11:11:31來源：勁旅風採

　　一季度，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業搶抓開局、提速提效、跳起摸高，深入落實三年降本工作方案，堅持精細、精致、極致管理思路，抓住資源能源保障這一“命脈”，持續強化生產組織調度，深化全要素對標對表，精打細算，深挖內潛，奮力跑好全年“第一棒”。中鋁山西新材料在去年經營困難、虧損嚴重的情況下，一季度實現賬面盈利458萬元，中鋁山西鋁業經營凈利潤達6900餘萬元，兩公司持續保持盈利的良好態勢，順利實現了首季開門紅，為建設“新中鋁”貢獻了晉鋁力量。

　　發揚鬥爭精神——

　　把牢“資源+能源”發展命脈

　　“要將資源保障作為2024年中鋁山西新材料的核心任務，聚全公司的力量做好。”2023年11月，中鋁集團黨組書記、董事長段向東來企業調研時特別強調資源的重要性。

　　年初以來，中鋁山西企業新一屆領導班子認真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份各項工作部署，將資源和能源保障作為企業保生存謀發展的頭等大事，成立工作專班，嚴格方案落實，樹牢礦產資源“主權在我”工作思路，制訂“一礦一策”鬥爭策略，加大資源能源政策爭取力度，以過硬的作風和強有力的舉措，築牢企業未來發展根基。

　　山西省是鋁土礦資源大省，但是由於受各種客觀條件限制，礦石鋁硅比卻不高、礦石供應還不充足，在很長一段時間困擾著企業高質量發展，配吃進口礦的經歷也一度成為企業生存發展的無奈之舉。

　　新年伊始，中鋁山西新材料就成立資源獲取工作專班，制訂“一礦一策”鬥爭策略，採取“寧停不讓、以停促談”，做到了噸礦不外流；為確保礦石顆粒歸倉，對所有礦山現場採取“監控集中、檢斤聯網、人機並行”管理；對沁源一礦等新取證礦山，堅持高起點、嚴標準籌劃，牢牢將礦山主權掌握在自己手中。2月底開始，經過緊鑼密鼓籌備，“星級”礦山創建活動全面拉開帷幕，也掀開了礦山發展的全新篇章。

　　能源管理與礦產資源管控處於頭等重要地位，同樣是企業生產經營的命脈。年初以來，按照“一能源一專班一策略”的工作思路，電力交易團隊加強與省內大工業、省內大型售電公司進行對標分析，並在中鋁總部協調指導下，通過與中潤聯合辦公的方式，實現了網購電交易電量足、價格優。一季度，含稅綜合電價較2023年同期降低0.0534元/KWh，降低電費7000餘萬元。同時，專業團隊反復研究力率電費獎勵政策，加強與生產單位溝通聯動，最終，通過減少縮短機組檢修時間、合理調整無功補償裝置及整流機組穩流係統的運行方式，實現了力率電費獎勵政策在企業的全面落地。今年2月份，企業正式享受力率調整電費政策，一季度累計創效280萬元，年可創效約1600萬元。

　　集全企全員之力——

　　“排查+整治”扭轉被動局面

　　五十年的發展歷程，企業產業鏈條不斷延長、發展規模持續拓展，也留下了許多老企業的一些通病——設備老化嚴重、非計劃停車多、生產運行不經濟等。要實現“新晉鋁”發展目標，這些問題和瓶頸都是繞不開，必須解決的問題，1月4日，中鋁山西新材料全面啟動“工藝設備性能優化大排查大整治”專項行動，提出開展為期三個月的專項行動，對生產設備進行全面係統整治，著力提升設備和現場管理水平。

　　氧化鋁廠是專項行動的主戰場之一，也是難點環節。為從根本上改變設備狀況和現場環境面貌，氧化鋁廠不等不靠、發動全員，按照“網格化+承包制”現場管理模式，組織全員整治現場環境衛生和設備泄漏問題。兩個多月的時間裏，機關、各工區職能人員上午辦公、下午勞動，分片挂鉤責任片區，連倒班作業人員也建立副班作業制度，集中人力物力打掃設備衛生、倒運現場物料、清理結疤管道……

　　多年沉積的生產頑疾僅靠氧化鋁廠自己動手幹，無疑是一項艱巨而不可能完成的任務，在企業黨委的統一組織號召下，公司機關部室的人員來了，生產保障中心的人員來了，就連後勤保障和武裝保衛部的人員也來了，黨員突擊隊員們幫扶焙燒工區清理電收塵返灰，協助礦制工區整治料漿槽和零米地溝，同精制工區一起清理沉降槽雜物積料……兩公司6個專項幫扶組“一對一”幫扶氧化鋁六個工區，針對性開展現場清理整治活動，已經精準消缺百餘項設備隱患，溶出係統設備運轉率逐月提高。

　　山西中鋁工服作為此次專項行動的主要施工單位，堅持“隨叫隨到、人到責任到、檢修及時、保障有力”的原則，與生產方各工區加強溝通交流，及時掌握生產中出現的問題，對於大型檢修項目與生產方一起現場勘查，確定最佳檢修方案；加強現場點巡檢力度，發揮專業點檢優勢，及時發現並處理設備跑、冒、滴、漏現象及安全隱患，同時利用微信群下發缺陷整改任務，當天反饋整改進度，實現缺陷整改的全過程管控，不斷提高檢修服務質量。

　　“在企業的幫助下，溶出工區現場面貌變化最大，以前多年積攢的結疤得以徹底清理，地溝、排水等設施恢復了應有功能，現場也變得幹凈整潔多了。”氧化鋁廠負責基礎管理的趙樹傑介紹說。3月底，氧化鋁廠首輪“無泄漏工區”內部驗收，專業技術人員對四個工區深入細致的檢查核實，逐項檢查設備資料臺賬、現場設備運行管理、現場文明管理等9方面，憑著專業化的管理和集中整治，著力提升設備管理和現場管理水平，從根本上扭轉生產被動局面。

　　向先進標桿看齊——

　　“精細+極致”全要素對標對表

　　全要素對標是企業高質量發展的永恒課題，對於目前已經處在落後方隊的中鋁山西企業而言，更需要向先進看齊，實現彎道超車。中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業認真學習借鑒兄弟企業與單位的企業管理經驗，持續深化全要素對標和分工序對標，不斷細化成本管控，進一步壓實管理責任，找差距、補短板、強弱項、固優勢，真正做到向行業先進看齊、向競爭對手看齊。

　　中鋁山西新材料黨委堅持抓黨建從經營管理出發，抓經營從黨建管理入手，始終繃緊“融合”弦，找準黨建和業務同向發力、同步推進的結合點著力點，高質量推進“兩帶兩創”“黨員價值創造”“黨建+”等活動，生產經營“挂牌出題”，基層組織“摘牌領題”，共計申報項目課題百餘項，持續推動黨建工作深度融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈各環節，切實把黨的組織優勢轉化為企業“攻堅效能”。一季度，共計申報各類課題200餘項。

　　2月下旬，中鋁山西新材料啟動氧化鋁板塊、電解鋁板塊“全要素對標周攻關周落實”工作機制，將每個周四、周五分別作為氧化鋁板塊、電解鋁板塊的“周對標提升專項攻關日”。圍繞“成本降下來、現場靚起來”這一主題，一個多月的時間裏，企業主要領導親自坐陣，組織專業人員對成本、消耗等重點指標和攻關項目進行統籌協調攻關，從絮凝劑、鋼球等機物料的使用消耗，一個問題一個問題地把關，一項指標一項指標地跟進，外排鋁硅比連續三個月持續降低。

　　在氧化鋁廠集中控制室，生產保障中心、氧化鋁、資源綜合、熱電等上下工藝環節的調度人員統一在這裏實行集中辦公。“集約化集中化的現場辦公，不僅提高了溝通效率，而且讓生產組織也變得更加高效。”調度員郭鵬道出了集中辦公的好處。同時，針對水係統、蒸汽衡、燃氣和料漿等四大平衡難題，專業技術人員全面診斷，加強數據測算，深入查找關鍵問題，通過提高中水使用量、優化運行方式等措施，一季度，新水消耗較去年同期每月降低了8萬餘噸，其他物料指標和生產消耗也得到逐步優化。

　　對標管理的春風也吹到了電解鋁係統，扁平化的管理模式正在這裏試點推廣。“通過優化組織機構，取消了值班長、綜合員等管理人員，還對一線電解工作進行了補充，真正實現了幹部能上能下、員工能進能出。” 電解三車間一工區相關負責人表示。員工隊伍龐大、機構繁冗復雜是老企業的一大通病，中鋁山西新材料對標電解行業先進企業，積極探索管理機構扁平化改革，精簡管理層級，優化幹部結構，提高生產效率，向著行業“排頭兵”目標不斷進發。

　　不負春光開好局，更以起勢謀勝勢。中鋁山西企業經過浴火重生，取得了來之不易的開門紅。面對新的任務和要求，中鋁山西企業將再次抖擻精神，重整行裝再出發，腳步鏗鏘再踏新徵程。（王澤生楊紅）

（責任編輯：靜水）

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