今年以來，山西新材料、山西鋁業充分把握市場窗口期，恪守正派經營不容妥協、安全不容妥協、品質不容妥協，以極致經營促業績提升，以強化管理促指標改善，以深徹改革促效能提升，山西新材料一舉扭轉了十多年的虧損局面，山西鋁業各產業協同發展、穩步提升，1至9月，兩公司整體實現盈利8.62億元。
緊盯關鍵，開出扭虧“新藥方”
“礦石資源是企業發展的生命線，要將礦產資源保障作為企業保生存謀發展的頭等大事。”2023年底，中鋁集團黨組書記、董事長段向東在山西新材料調研時強調，為企業發展指明了方向。
今年以來，山西新材料牢固樹立“主權在我”理念，強化礦山管控、優化能源結構，全力守護企業發展“命脈”。
山西新材料對礦區道路實施“一礦一路”嚴格管控，採用“人防與技防”相結合的方式，全面加強礦石發運管控；扎實推進“星級礦山”創建，加大資源獲取力度，今年以來新增鋁土礦資源780餘萬噸。
自備機組是企業生產配套設備，然而其過高的運行成本一直困擾著企業。山西新材料按照“先停後退、可投可備、主動作為、穩步推進”思路，成立工作專班，認真研究相關政策，全力推進兩臺機組停運工作，實現了能源管理結構的重大轉折。
同時，山西新材料加強電力市場形勢分析研判，運用數字模型測算，交易電價成功進入山西省電力交易零售市場前25%，通過爭取相關優惠政策，每年可節約電力成本1億元以上；通過優化用氣結構、加強能源談判、實施雙氣源改造，每年可降本1000餘萬元。
強化管控，下足精益管理“繡花功”
今年以來，山西新材料全面加強全流程生產係統管控，充分發揮自身在產業鏈條和工藝設備方面的特殊優勢，深化落實“三化一提升”管理模式，嚴格執行工藝規程和紀律，把“細致、精致、極致”貫穿每一項工作、每一個環節。
今年初，山西新材料以設備管理為突破口，集中3個月開展“工藝設備性能優化大排查大整治”專項行動，對生產設備進行全面係統整治。
山西新材料大力提升現場智能化水平，實現了各工藝環節調度人員統一集中辦公；牢固樹立“質量就是效益，質量就是品牌競爭力”理念，錨定“零次品”目標，以“盯源頭、抓過程、保產品”為主線，將指標管控納入績效考核，嚴明工藝紀律，堅持問題導向，實行極致管理，不斷提升產品質量和合格率。
從“IATF”16949汽車行業質量管理體係認證，到挪威船級社工廠認證、鋁合金產品碳足跡認證，山西新材料始終用專業甚至苛刻的標準嚴把產品“質量關”和“安全環保關”。
今年10月，山西新材料順利實現環保績效提級目標，“鋁工業固體廢物循環利用無廢模式”上榜全國“無廢企業”典型案例，成功入選“國家企業技術中心”“高新技術企業”。
深化改革，共享發展“新成果”
深化改革是企業扭虧脫困、轉型升級的必由之路。為了從根本上提高企業勞動生產效率，山西新材料、山西鋁業將改革作為發展的第一要務，大幅推進管理改革。
兩公司嚴格履行相關程序，於6月底順利完成了第一階段改革任務。三季度以來，兩公司持續推進第二階段改革工作，實現了組織機構和用工進一步優化。
兩公司將支持重點領域和薄弱環節、補齊能力短板作為著力點，大力開展“周末大講堂”“夜校”“全員軍訓”等素養提升行動和數十個工種的勞動技能競賽；組織開展了為期15天、參與人數達4000餘人的全員軍訓活動；啟動“青馬工程”，實施“蹲苗計劃”，鼓勵引導員工積極參與生產經營、科技創新、降本增效等工作，為企業可持續發展提供人才支撐。