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所謂企業使命感，就是回答企業為什麼存在。匯川的使命就是幫助中國制造業實現由大變強。”

      創業可以是激情，過程則需要堅持。十年，可以發生很多事，經營困境、收購邀約、 上市後巨大的財富誘惑。然匯川一直走在堅持夢想的道路上，未敢動搖。即便今天帶領匯川成為行業市場和資本市場雙明星的朱興明，依然保持著創業的激情和夢想。你得說，匯川的文化，絕非應景之做，而是源於深刻的思考。

      所謂“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”如果說匯川的成功離不開對企業文化的思索和積淀，那麼，另一重要驅動力則是源於其對技術、產品、市場的深刻思辯。

“如果說匯川是傳動技術專家，你怎麼看？”

      面對提問，他略一沉吟：“幾年前，我會接受這位，但現在，你已不能這樣狹義地理解匯川了。”

      “匯川致力於為制造業提供個性化、有競爭力的自動化解決方案。PLC、變頻器、伺服、HMI、控制器只是匯川的產品表現形式，但本質上則只是構建匯川解決方案的平臺。”

      應用為本，產品為相；需求為體，技術為用。朱興明已站在自動化係統角度理解產品，站在機電（液）一體化的高度思考自動化。

      “孤立地看待一個產品是淺薄的。固有的產品思維不止割裂技術，還會造成同一係統中控制器與執行機構失衡，從而降低係統的性能。所以，未來的自動化發展應在不斷提升細分領域技術的同時，致力於整體控制係統的提升。”

      大知閒閒，恰如管理學的“木桶原理”，在朱氏哲學中，這叫“萬法規一”。這個“一”，也就成為匯川對自動化的認知：自動化即人機對話、控制、驅動（包含運動控制）與信息化，而不是停留在HMI、PLC、變頻器、伺服與網絡通訊的某一單一產品上。所以，匯川在尋找屬於自己的自動化“基因”，構建的是解決方案的平臺。

      孤立地看自動化係統也是狹隘的。自動化的目標是“更高－－提高設備工藝和產品品質；更快－－提升設備生產效率和單位產能；更少－－降低能源消耗和降低人工成本。所以，要站在機電（液）一體化的高度認知自動化。”

      正是基於這樣的思辯，匯川的兩個knowhow開始形成。“一個是平臺技術，一個是應用技術。”

      在平臺技術上，匯川不拘泥既有成例，讓控制既可以在控制器實現，也可以在伺服、變頻器、HMI上實現，為制造業提供更靈活的自動化解決方案。以注塑機抓取機械手為例。傳統的係統設計本著“主控器＋伺服控制器＋伺服驅動器”的邏輯，常常因為係統鏈路過長，響應滯後，造成模具故障時機械手損壞。匯川則摒棄控制策略只能基於主控器的傳統思路，將傳統的基於控制器平臺的功能移植至伺服係統，通過伺服子係統實現注塑機抓取機械手自動保護，既提高了係統響應速度，又解決了設備問題。

      在應用技術上，針對規模性行業、代表性企業，結合其生產工藝需求，形成“專機”。繼電梯一體機之後，匯川的起重、注塑、拉絲機等一體化控制器、驅動器也已相繼獲得成功；

      而對分散行業，匯川的標準產品也已集成行業knowhow，帶有行業解決方案，大大降低了客戶二次開發成本。與，善仁

      談及匯川，自然離不開它獨步天下的“電梯一體化驅動器”。

      “匯川一體化專機對電梯行業的貢獻在哪裏？”面對朱興明的反問，你會想到什麼？生產效率、生產成本......。但本質絕不止於此，“它大的價值在於大大降低了電梯調試的時間成本。”大言炎炎，朱興明目光篤定，語態堅決：“在匯川一體機出現之前，一個熟練的技術工人每天只能調試兩部電梯，而應用匯川一體機之後，一個稍加培訓的工人只需20分鐘即可完成一部電梯調試。”

      中國電梯產量從起初的10萬臺發展到2012年52.9萬臺的規模，以匯川的市場佔有率稍加計算，數字驚人。

      所以，匯川提供給電梯行業的，不只是設備運行的價值，而是優化一個行業生產運營的價值。

      對價值，朱興明同樣具有清晰的理性思考。“客戶價值可以分為3類。一類為價格，這種價值需求對企業發展而言沒有意義，因為價格沒有低，只有更低；一類為性能，客戶總希望用同等的價格，得到的產品，而這也只停留在產品層面；一類為關係價值，即與客戶超越了“生意”層面，形成了合作夥伴的特殊關係。”

      匯川致力於提供的是客戶的本質需求，而非表象需求。所以匯川與客戶之間，形成的常常是“關係價值。”

      在匯川，這種價值，形成於商業；而在朱興明，這種價值卻已超越商業，上升為企業成長。

      創立6年，即成功上市，並成為上市企業中的明星。匯川創造了中國中小企業高速成長的奇跡。他的管理實踐，也已成為很多制造業企業學習的典範。時至今日，朱興明還保持著每月與5名客戶企業董事長交流管理心得的習慣。他在用另一種方式，幫助客戶企業提高經營管理水平，助力中小企業成長。

一個人，已成為企業的一個符號；一種精神，也讓匯川有了無法復制的價值。政，善治

      作為當初華能的技術部經理，機械部企業變頻器培訓班講師，朱興明是傳動技術專家。這一點，在中國傳動技術領域，無人會否認。

      作為華為變頻器產品總監，從產品規劃、渠道策略、價格策略直至促銷策略，朱興明無一不精，他又是一個營銷專家。

      而今天，作為上市企業董事長、總經理，他無疑又是一位企業家。

      匯聚天下英才，廣納百家諍言，技術未來，創新營銷模式”，這是匯川所倡導的經營理念。與其說這是一個健康的經營理念，反思之也是對企業管理者力的巨大挑戰。然朱興明卻舉重若輕，匯川的發展在國內自動化企業中亦無出其右者。

      前瞻技術，讓匯川的研發著眼中長期戰略；專注主業，拒絕誘惑，讓匯川每一個業務都是“優”，而不只是“有”；果斷決策，讓匯川平穩度過3個關鍵發展節點，保持高速發展；以文化立企，並能讓企業文化貫徹始終。

      誠如德魯克在《設計創新驅動》中所說：“管理者無需成為文化學者，或假裝成為宗教、或布道者。文化是天賦，不易覺察。形形色色的管理學不止幫不上什麼忙，反而總是暗示人們將其抑制和隱藏。”

      朱興明應該是有德魯克所說“天賦”的人，所幸的是他不會被隱藏。就在會談結束後，朱興明欣然接受了gongkong的邀請，出任gongkong管理培訓客座教授。聽他分享管理心得，值！ 中國工控網作為業內公認的咨詢、資訊傳媒參加本次展會，並舉辦 “2013中國過程自動化市場發展趨勢論壇”，與自動化參展企業進行深度交流與溝通，共有來自自動化供應商、石油石化設備供應商、設計院、係統集成商、媒體的近百人參加了此次論壇。

       2012年相較於哀鴻遍野的OEM市場，過程自動化市場雖然增速明顯下滑，但仍實現2%的增長，表現相對平穩。會議第一部分由工控市場研究業務總經理楊曉強先生分享“2013年中國過程自動化市場分析及發展趨勢”。

       首先，楊曉強先生對過程自動化市場概況做了深入闡述，包括整體市場及DCS、儀表等主要產品年度表現、新廠商競爭格局、投資與存量市場對過程行業的雙重影響，寡頭市場與本土上位的種種變局，以及2013年過程自動化市場預期增速。2012年，各個領域逐步邁向“十二五”規劃執行階段，楊曉強先生針對石化、化工、油氣、電力等重點流程行業，為參會者展望過程自動化發展前景，分享獨到見解。

石油石化作為過程自動化三大應用市場之一，一直以來備受過程自動化市場參與者關注，然而隨著行業投資回歸穩定以及自動化程度日益提高，該行業已經進入一個平穩發展時期。會議第二部分由過程自動化研究中心項目經理花麗翠女士為參會者深度解讀“2013年中國石油石化行業自動化市場機會分析”。

       “十二五”油氣生產物聯網係統是實現信息化從集中建設向集成應用的新跨越，中國石油向數字化企業轉變的重要推動源泉，花麗翠女士首先根據此背景詳細展開，對以RTU等為代表的油氣自動化前景產品分析未來發展機會。隨著煉化項目大型化、一體化，項目周期長、工程量大、工藝復雜等對EPC商提出新的新挑戰，花麗翠女士對此為參會者剖析機會。後，節能減排是石化領域“十二五”的關鍵詞，對氣體、水質分析等環保設備帶來廣闊增長空間，花麗翠女士對此進行了深度展望。2013年3月15日，工業自動化網絡媒體的者中國工控網，gongkong?旗下服務品牌網站gongongMRO（工控在線維修、維護、運營平臺）為業內呈獻全新的自動化在線服務交易平臺。 GongkongBPO採用BPO（商務服務流程外包）方式，用戶可免費發布工廠運維中遇到的各種“活兒”，通過同時對多家服務供應商進行在線選擇，幫您完成需求（分包）工作。在交易完成後，你還可以通過評價係統為服務商打分，為其他”活兒”發布者提供幫。GongkongBPO交易平臺就是這樣一個為您挑選到的解決方案，找到符合您地域要求的服務供應商，支付您認為合理的酬金。同時，去除繁雜信息，減少環節，多家服務商並行工作選擇，降低交易成本，讓您在工作中真正感受互聯網為自動化人帶來的快捷和便利。

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