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公司面對的是進行新事務發明性的戰略，資本的裝備和舉動的總方案，公司家是給出資主見出資潛力帶來報答的福音傳達者；他們把主見付諸舉動，執行商業方案。我當過公司家，樹立過公司，集資了幾百萬美元，發明了商品並面向了商場，銷售給了顧客，一起進行了別的的出資。的工程師請求進行戰略方案－－項目完結的舉動進程。工程師需求進行投入的核算，東西，人才，資本和方案表。那些主見有必要出售給需求出資並使之變成實際的人。
小說家是溝通的藝術家，他們利用文字使讀者取得知道。書本詳細化了大家的主見，所以大家能夠在故事中展望和跟隨這些主見。作者給人物性格下了界說而且描繪了人物之間怎麼互動，書本發明了可倣制的規範，它能夠在多種語言中翻譯並傳達。我編撰過上千頁的修建闡明、商品特性需求、設計審查、操作原理、研討結果、項目方案和技能規範。為了團隊的成員能夠更有用地進行協作，在面對項目闡明，部件闡明，接口闡明，功能請求和預訂效果的時分，他們有必要堅持一樣的進展。
演員是扮演各種看起來簡略可是很雜亂的動作的藝術家。一個好的和娛樂性很強的扮演請求做足預備，進行時刻挑選，和諧各種情況，好的資料，不少的竅門和小小的。
工程就像一首好歌和一支好舞，它在得到終究結果的時分需求各種因素的和諧和閱歷實踐中的不少失利。終究商品的質量與公司的團體智慧直接關聯。工程也需求好的頻度操控，少的噪聲攪擾和各種應急的方案，而且需求在作業不能如方案中進行的時分進行暫時的改動。
我記住年輕時對老唱機和小晶體管收音機進行剝離來制作一個立體聲係統的作業。我記住當我爸爸吃力地運用四路開關的時分我在屋子裏進行裝置布線；記住我的第一個電子套件，並用它們完結工程的那些作業；還記住把我的第一個萬用表刺進120伏的輸出中，並呈現了電火花，原因是我輸入電壓過錯。
我想我注定是一名工程師，在某種程度上，挑選變成一名工程師使我更喜愛工程師這個作業。
當我現已是工程師而且取得了許多趣味，我還可能挑選別的任何的作業嗎？
佔我國公司總數九成以上的中小公司正在進行人物轉型，從曩昔單純的制作加工開端更加重視科技立異。在日前於合肥舉辦的APEC科技立異與中小公司開展論壇上，我國中小公司對外協作和諧基地發布的一組數據顯現，中小公司正在變成“我國發明”的新引擎。
七成以上技能立異由中小公司完結
變革開放以來，我國中小公司開展很快，現已變成推動經濟增加的主要力氣。在29日舉行的APEC科技立異與中小公司開展論壇上，我國中小公司對外協作和諧基地副主任包國強說，2006年底，我國經工商行政管理部分注冊的中小公司已超越360萬家，個體工商戶2800萬家，共佔公司總數的99.6%。為數眾多的中小公司在我國的加工制作業方面表現著主力軍的效果，他們發明的終究商品和效勞的價值現已佔國內生產總值的近60%，並供給了75%以上的鄉鎮作業機會。中小公司現已變成我國經濟開展、商場繁榮和擴展作業的主要根底。
然而，跟著我國制作業的開展，簡略的低水平加工制作現已難以滿意國際商場的需求，要在國際制作價值鏈中佔有，有必要依托和重視科技立異，將曩昔單純的“我國制作”開展為“我國發明”。中小公司要想在這一競賽中健康生計下去，只要一條路可走，就是靠科技立異。
包國強稱，中小公司現已變成我國經濟開展、商場繁榮和擴展作業的主要根底，並以其靈敏的運行機制和商場習慣才能，變成我國經濟體制變革的推動力氣。現在我國專利的66%是由中小公司發明的，74%以上的技能立異是由中小公司完結的，82%以上的新商品是由中小公司開發的。中小公司現已變成我國技能與機制立異的主體。
多重艱難制約中小公司可繼續立異
包國強以為，中小公司立異離不開政府方針法規等方面的支撐，離不開科研院所等公共效勞組織的協助，更離不開公司本身的活躍盡力。
但就我國中小公司現在的開展來說，這三方面的條件還不行完善。就政府而言，還存在著越位或許缺位的疑問。要麼對公司的立異管得太多，過於活躍，形成越俎代庖；要麼不論不問，沒有供給傑出的開展環境。就中介組織來說，這些供給立異公共效勞的科研院所走向商場、習慣商場還需求有個進程，還不能習慣中小公司科技立異的需求。另外，民間科研效勞中介組織的鼓起和開展還需時刻。後從公司來看，一些中小公司還存在著等、靠、要的思維，這也制約了中小公司的立異開展。
北京理工大學的劉雲教授在談及我國立異機制與方針時也指出，當時我國中小公司的自立立異面對著多種缺乏：一是公司沒有變成真實的立異主體。公司的研制投入低，有近99%的公司沒有申請專利，60%的公司沒有自個的商標。
二是常識產權維護缺乏，影響立異者的活躍性。我國的法律係統相對完善，但法律力度不行，侵權本錢低，維權本錢高，施行和運用常識產權制度的才能滯後，對立異者的鼓舞不到位。
此外，立異融資途徑不健全。中小公司實力有限，而立異的不一樣期間通常需求不一樣類型的資金支撐，特別是效果轉化資金短缺。可是現在資本商場發育不健全，立異融資途徑單一，制約了中小公司的開展。另外，引進技能與消化吸收立異脫離，研討開發與工業化項目脫節，過度、低本錢競賽等疑問，都影響和制約了公司立異。
中小公司立異亟須政府引導、中介協助和本身盡力
對於中小公司在科技立異方面遭受的窘境，國家開展變革委作為國務院擔任中小公司作業的部分，正對於中小公司開展的特色和缺點，採取了七個方面的辦法，推動中小公司開展。包含推動方針係統建造，研討為推動中小公司開展供給財務、稅收、金融等優惠方針，鼓舞創業方針，便當融資等。樹立和完善中小公司社會化效勞係統。推動工業結構和組織結構調整，推動工業搬運，推動欠發達區域中小公司開展。鼓舞中小公司向“專、精、特、新”方向開展，進步自立立異才能。推動國際協作溝通，完善政府效勞手法等。
不過，包國強表明，中小公司不一樣於大公司，還有一些本身缺點，因而，除了本身盡力外，還需求政府的拔擢和社會效勞組織的有用協助。一起還要營樹立異文化氛圍，加強公司人素質建造。
劉雲也表明，推動中小公司技能立異，當時急需進步國家和區域立異係統的功率，包含推動政府、公司、大學和研制組織等立異要素和組織之間的相互效果。優化財務、金融、稅收等立異環境和機制。一起，有用表現政府效果，充分利用答應的方針空間，鼓舞自立立異。政府能夠要點供給公共品和開展公共平臺，包含從讚助商業性研制轉為讚助競賽前技能研討開發、從讚助單一公司轉向讚助聯合研制體和共性技能、從上市前的風險出資轉向培養新技能和孵化公司等，在公司不肯和無力投入的領域表現效果。一起，樹立以公司為主體的技能立異係統。在根底研討、運用根底研討和共性技能研討開發方面表現科研院所和高校的效果；樹立產學研相結合的長期機制，如利益機制、常識產權分享機制、技能搬運機制。深化變革，重組研討開發組織，開展習慣立異的資本商場，發明公平競賽的環境，推動民營公司立異。
我國探月工程首席科學家、中科院院士歐陽自遠介紹，我國的整個探月方案分為“探”、“登”、“駐”三個期間，即無人探月、載人登月和樹立月球基地，其間2004年經國務院立項的“嫦娥工程”歸於第一期間，它又分為繞月飛翔、機器人著陸、勘查採樣及回來三步走，簡稱為“繞”、“落”、“回”三期工程。他表明，“嫦娥”繞月勘探工程悉數完結估計耗資多為數百億元人民幣，第一期工程總出資約14億元人民幣，僅相當於北京市兩公裏地鐵的造價。
只要完結了這三期工程後，我國才會考慮和施行載人登月以及與有關國家協作共建月球基地。“嫦娥工程”是繼發射地球衛星、突破載人航天技能以後，我國空間科學和技能開展史上的第三個裏程碑，也是我國深空勘探“零的突破”的標志性工程。NASA局長格裏芬近來不止一次表明，“美國面對的大應戰來自我國”。他指出，我國此前的載人航天舉動已讓美國人領教了我國的航天才能，美國假如不加快腳步，後邊參加的國家很快就會趕上來，乃至可能在下次“訪問”月球時爭先恐後。
“嫦娥一號”的立異：多個儀器國際創始
作為我國繞月勘探工程的第一步，10月下旬，“嫦娥一號”繞月衛星將在西昌衛星發射基地升空。“嫦娥一號”衛星的外形與東方紅三號衛星類似，為一個2.22米×1.72米×2.2米六面的立方體，衛星兩邊各裝有一個大型展開式太陽電池翼，當兩邊太陽翼展開後，大跨度能夠到達18米。起飛分量為2350公斤，設計壽命為一年。
“嫦娥一號”選用的科學勘探儀器有8套24件，包含CCD立體相機、激光高度計、伽馬/X射線譜儀、微波勘探儀、太陽高能粒子勘探器和低能離子勘探器等，這些設備在我國都屬初次運用，有的是國際創始。一起，這次探月任務的許多科學方針都是國際初次，如測繪月球三維立體印象、勘探14種有用元素含量和散布、土壤厚度等。
在間隔月球200公裏的軌道上，“嫦娥一號”的勘探視界能全部掩蓋月球，獲取較高分辨率的圖像。現在國外立體的月球地圖只要兩三幅，且做得不完整。假如在一年內滿意實現預訂科學方針，“嫦娥一號”可能以撞月謝幕。而撞月時，“嫦娥一號”快到間隔拍照高分辨率相片供地上剖析。
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