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當時Rhine對Siemens的產品生命周期處理(PLM)軟體部分Siemens PLM技術長Chuck Grindstaff做了一場簡報，但較後Siemens仍是扔掉了這個機遇;至於Cadence對Mentor的收買要約後來也未獲Menter的董事會通過，因為美國聯邦貿易委員會(FTC)標明這樁收買案會被嚴峻檢查。
而其實在那之前，現在已經是Siemens PLM履行總裁的Grindstaff，就預想過將一家專長電子規劃的軟體公司與他們這家供應產品生命周期處理與制作流程軟體的公司整合;他在近來於美國德州舉行的年度規劃自動化大會(DAC)期間接受媒體採訪時標明：“把像我們這樣的兩家公司吞並在一起的主見，已經在我腦海裏20年。”
Grindstaff為兩家公司的吞並供應了具說服性的理由，標明Siemens PLM的客戶──大多數是係統供貨商，橫跨不同工業──有越來越多會自己規劃產品中運用的芯片;而他指出，跟著連網設備的數量持續增加，Siemens也看到了能將Mentor在IC領域累積豐盛閱歷的規劃技術更進一步面向係統等級的機遇。
“有許多的東西連網並互相銜接，並且因而需求改動產品的規劃辦法，使得上有越來越多係統公司也變成芯片規劃公司;”他標明，Siemens對Mentor收買案背地裏的推動力，來自於這種改動的靈敏，並且他們有許多客戶都面臨這樣的改動。
Grindstaff說明，Siemens並不想漸漸往芯片規劃領域挨近，所以借由收買一家在該領域有健壯專業以及閱歷的公司一步到位;Siemens與Mentor的吞並案已經在今年3月30日完結，Siemens跨入了IC規劃領域，Mentor也取得了出售幫助與所需資源，能將產品觸角伸向以往未曾進入的商場。
Rhines在同一場採訪中走漏，Mentor的營收有35~40%來自於係統公司，這些客戶運用Mentor的各種東西，從PCB規劃軟體到流體與熱傳導倣照等等：“在係統領域，我們有大約1，500家固定客戶，還有其他大約1萬家公司有意收買我們的產品，等著我們去觸摸與協作。”
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